員工風(fēng)采
Staff style項目經(jīng)理王體剛?cè)岵?jì)抓管理
剛性化執(zhí)行、人性化管理，近半年來，對待項目建設(shè)，王體經(jīng)理始終堅持以公司“3512發(fā)展戰(zhàn)略”為指針，凝聚團(tuán)隊力量，明確質(zhì)量要求。他說，做事先做人，要把公司的事、項目的事，都當(dāng)成自己的事去做，以主人翁的心態(tài)去做每件事。
掌控大局，臨危不亂，這是項目部人員對王體經(jīng)理的整體印象。今年1月，王體經(jīng)理剛接手大家綠城項目的時候，項目部在對“精細(xì)嚴(yán)實”的落實上還存在不足，施工質(zhì)量和管理上，距離甲方的標(biāo)準(zhǔn)也仍存在一定差距。王體經(jīng)理多次在交底會上，在和班組、和項目部管理人員的溝通中強(qiáng)調(diào)，業(yè)主發(fā)現(xiàn)的原樣板房問題，在二次樣板房施工過程中絕對不能出現(xiàn)，業(yè)主交代的事要當(dāng)大事，不可久拖不決，要馬上付諸行動去完成。在他的努力下，大家綠城項目部上下慢慢形成了積極溝通、主動配合、創(chuàng)造條件、服務(wù)業(yè)主的風(fēng)氣，也因此獲得了甲方業(yè)主的普遍好評，公司的形象和實力也進(jìn)一步得到了認(rèn)可。
大家綠城項目的良好進(jìn)展并沒有讓王體經(jīng)理松一口氣。今年七月底，開工交底會一結(jié)束，王體經(jīng)理又馬上奔赴申花12#地塊項目現(xiàn)場。抓質(zhì)量、抓安全、抓材料，申花項目的一線施工人員說：“只要在項目上，你幾乎是看不到他坐在辦公室的，不是在工地，就是在甲方辦公室。”為了配合甲方的要求和標(biāo)準(zhǔn)，王體經(jīng)理時常是現(xiàn)場、甲方兩頭跑。他會為了一個材料加工，在汽車限行之前一大早跑出去，再急忙趕回來開會；也會為了解決住宿問題，親自深更半夜跑到小工宿舍調(diào)查了解實情。面對施工人員，王體經(jīng)理從來不擺架子。他說，多站在對方立場、多為對方考慮，人心才能齊，項目才能建設(shè)好，公司的口碑才能打好。
在公司的半年總結(jié)大會上，董事長提出要重視、關(guān)心、培養(yǎng)年輕人的成長，王體經(jīng)理也在認(rèn)真貫徹這一點要求。在短周期內(nèi)，他會安排年輕員工去獨立完成一項工作，比如，讓資料員完成一項材料的報驗，深化設(shè)計師獨立完成一個樣板房的深化繪圖。他鼓勵年輕員工們抓住機(jī)會、努力提高、早日成才，為廣居的未來添火加柴。
上圖：項目經(jīng)理王體在交流管理心得
